九问联想贺志强:变与不变、科技与商业的辩证考虑-贺志强-联想-创投_新浪科技_新浪网

九问联想贺志强:变与不变、科技与商业的辩证考虑|贺志强|联想|创投_新浪科技_新浪网
作者 林红瑜 吕梦 “吾当年为什么挑选进联想,由于比较了下,吾能拿到的薪酬更高啊。” 关于这个问题,贺志强壮笑后答复得很直接。其说,其就是个“一般人”,也会想着我们常常想的作业。 在联想待了足足32年,这是其的榜首份作业,也是仅有一份。 这份看似单纯的作业,又蕴藏着传奇般的故事——从联想创业的传达室、到香港10年耕耘,再到作为全球CTO做出我国榜首部智能手机,最终转战创投圈,在不到三年时刻里投出10多个独角兽,并在智能互联网范畴异军突起。 这位16岁上北邮,永久考榜首的理科尖子,读书时沉迷的却是诗篇和心理学;20岁当一切同学奔向国外时,其却俄然彻悟立下“不出名、不出国”准则;30岁“低沉”的两次拿下国家科技进步一等奖,提出的CPU主动调频和内存办理专利,至今都是PC的根本专利;做了15年CTO后转型出资人,投出100多家企业的一同,其还享受着带中科院、北航博士生的高兴(恐怕是出资圈罕见的IT博导)。 自诩“一般人”,却有着不一般的故事,这就是联想创投集团总裁贺志强,人称“老贺”。 联想创投集团总裁贺志强 这次采访,猎云网预备了近百个问题,不知不觉三个多小时曩昔,许多从未叙述过的故事,被抽丝剥茧,逐个呈现。 吾们将其汇总成“九问”,从“人道”到“危险”,从“读书”到“假象”,从“变与不变”的辩证,到“科技与商业”的博弈”,把这位几十年来科技工作亲历者多年的考虑,同享出来。 榜首问:关于人道 第二问:关于危险 第三问:关于情怀 第四问:关于假象 第五问:关于变与不变 第六问:关于科技与商业 第七问:关于读书与考虑 第八问:关于出资与办理 第九问:关于创业与长青 榜首问:关于“人道” 老贺常说,出资的诱人之处,就在于它是最检测人道的,“习气从众,贪婪,焦虑,有盲点,这都是人道”。 在其看来,出资人实质上应该是“审慎达观”的,不要纠结于失利,而要长于总结经验,做对每个动作即可。 看项目时,有时分会议室里一切人都赞同了,贺志强反而不吭声。这时分其会十分警觉,警觉“羊群效应”。我们都看好的,其反而想先放下,再想一想。也有一切人都不赞同的场景,贺志强会反诘自己,是不是吾们自己没看懂。 朋友点评贺志强是个“老好人”,没和谁红过脸。但其反而欢迎团队在项目上进行剧烈争辩。“时机往往在争辩特别剧烈的当地。汝评论得越剧烈,这个项目的好坏就越清楚。这个时分,有不合就有价格空间。”其总结了自己的出资体会,看起来像是其研讨出来的反人道机制。 第二问:关于“危险” 其曾一周之内两次飞往福建调查电池厂,坚决决断的押注宁德年代;而出资蔚来时,李斌作业室里还只要一台电机和两个电池。那段时刻,贺志强常常和李斌、秦力洪聊,不谈什么抱负,也不看PPT。和李斌评论最多的是造车首要是重度制造业,团队能不能融到两百亿先把车批量造出来。 在商言商,先不要讲那些看起来夸姣的远方,而是要想清楚根儿上的问题,想清实质。 最终,联想创投成为蔚来融资名单上榜首个本来不是李斌朋友圈的出资组织。 再拿寒武纪来说,这个项目“一出来就很贵”,多年一线技能作业布景的贺志强,太清楚这轮技能巨浪砸过来,谁是金子,谁是沙石。虽然标价高到咂舌,联想创投仍加注了两轮。 “我国的项目仍是价格不菲的,乃至有时分比美国、以色列的都贵。许多其实仍是有泡沫”,贺志强曾调查以色列商场很长时刻,“可是要客观看待这个泡沫,泡沫有时分仅仅一叶障目,未来几年估值增加或许下降都是不知道,可是是不是具有中心技能,应该成为看清实质的准线。” 寒武纪这家研制长达十年的科技公司是榜首个把深度学习和处理器指令集结合的团队。创始人陈天石和陈云霁全球最早发布了这个人工智能芯片规划两篇论文,这个闷声做科研的团队的一位成员成为了谷歌最重要的“AI处理器”TPU的规划者,是全球首款商用深度学习专用处理器及全球榜首个成功流片并具有老练产品的智能芯片公司。 本钱隆冬降临之际,寒武纪的估值仍一路向上,现在已高达160亿元。 一切的出资组织都提风控。可是贺志强会跳出审计的视点去看待危险。 第三问:关于“情怀” “吾们这代人很难变成抱负主义者”,其不急着否定自己商业的实际的那部分,但也曾在自己的微博上转发了一段话,——“好的出资人应该将社会本钱引导到进步全体社会效益,发明社会价值的公司和领导人身上”。 有人问贺志强投不投情怀。贺志强十分认真地供认,不多。然后罗列一二三,讲自己的权衡。 “由于吾是做企业身世的,吾出资的根本指导思想只要三个。榜首,投未来有高生长潜力的,由于吾需求整个基金有财政上的杰出报答;第二,吾们出资科技的未来,就是说吾们期望吾能投出联想的生态;第三个,吾们期望能投呈现象级公司,情怀的部分吾觉得首要会集在这儿。” 2017年,联想创投出资了诞生于中科院主动化研讨所的中科慧远。 “检测玻璃这个工作,就是在一个小黑屋,工人打着蓝光一片一片看,看有没有气泡,有没有磨损。并且蓝光对工人眼睛损伤特别大,每三个月就要换一批工人。”贺志强说道。 联想创投看中的中科慧远,运用中科院主动化所强壮的人工智能机器学习算法,在玻璃盖板工作最难管控的头色印刷工序与镜面银印刷工序中,将质量全检漏检率严厉控制在了1%以下,过检率控制在了2%以下,远低于人工全检下仍遍及高于5%的误判率。 现在,中科慧远的设备现已为苹果公司供给触屏玻璃面板的蓝思科技生产线运用,无需额定人工操作,即可8秒检测一片,不管检测功率仍是准确度都大幅提高。 不过在其其人眼中,老贺现已是个很有情怀的出资人,其总是说,“做时刻的朋友”,没点情怀和崇奉的人,哪能成为时刻的朋友? 第四问:关于“假象” “吾再给汝说个词,假象”,贺志强身子往前探了一下,“比方人们采访做多了,听多了媒体捧其,久了就简单以为自己就是被宣扬的那个姿态。假象害人。假如没那个定力,仍是做个一般人好”。 长期以来,贺志强警觉假象,好像没计划向媒体展现其的深度和天分。 其16岁那年从山西一个小城由小学扩建的 “戴帽中学”,凭全省最高分考入都邮电大学,是班里最小但成果永久最好的学生。坐在斜对侧的搭档不由得说自己历来没听“老贺”说过这些事,贺志强摆手,“的确没吹过这牛,就私底下和朋友喝酒时说过。” 出资做久了也会发生假象,一大笔金钱往往变成一个小数字,其称这个为“数字错觉”。 为了对立这种假象,其练习自己在出资出手时坚持一种“沉重感”,而这种“沉重感”让其花更多时刻去了解危险了解状况再下注。每隔一段时刻,其和团队会做深度工作剖析,这个习气从其做CTO开端连续到现在。“根本功特别重要,得做到位。” 引诱和时机有着相同美丽的表象——出资难在这儿,诱人也在这儿。大都时分,贺志强和团队其们手里头捏着一根银针,尽力戳看眼前的东西底是泡泡仍是果实。 AR气头最盛的那几年,贺志强和团队看了一打的项目,最终一个也没投。2016年当我们对AR、VR避之不及,贺志强反而和媒体屡次提到了这个范畴的时机。 其警觉假象,警觉错觉。 第五问:关于“变与不变” 向前推三十年的故事,不外乎浪起了,潮落了。联想淌过1998年金融海啸一地狼藉,目击了2001年互联网泡沫被挤破踩破、人心惶惶中扛过的2003年SARS以及哀鸿遍地的2008年金融危机。转眼看BAT、TMD各领风骚,百团大战、O2O、同享经济的张狂和幻灭,人工智能如火如荼。 从前身为联想首席技能官的贺志强主导过一个接一个联想中心项目,包含联想主机板、联想笔记本、智能手机以及大数据渠道等;在2010年,贺志强主导推出的乐phone,是我国榜首款智能手机,那时安卓生态还没有构成雏形,连qq和新浪都还没有安卓版别。所以其就去找腾讯履行副总裁刘成敏聊,找新浪董事长曹国伟聊,压服其们出安卓版别的使用。 这还不可,11年其还成立了一个天使基金,专门投移动互联网安卓生态。抽调了安全实验室的宋春雨,构成了不过四五个人的“乐基金”团队,并在前期投出了乐逗游戏、旷视科技这样备受工作重视的明星项目。 假如说原先的联想乐基金不亚所以一次练手,那么现在“一切高管都知道,创投是联想未来战略中极为重要的部分”。 身份变了,贺志强从联想首席技能官切换为联想创投总裁。多的时分,其一天触摸四五个团队,但这不影响其早上六点半就起来游水。 这个习气从1993年开端,坚持至今。 蝶泳是自己学会的, “真的难学,由于只要蝶泳是不能分解动作的。” “吾是看书学会蝶泳的。”讲到这儿,满意的神色极为罕见地呈现在其脸上, 换了赛道的贺志强,跟学了一个新泳姿相同。 “许多人问吾在一个公司一干30多年,会不会厌恶?没有,吾是个干一行爱一行的人,联想给了吾许多段共同的时机和体会;并且吾觉得自己真的很走运,能跟柳总、倪总,后来跟元庆一同作业,其们都是一个年代最优异的领导者。” 第六问:关于“科技与商业” 现阶段,联想创投已出资了百余家公司。这些公司都具有显着的特征:顶尖科技,工业赋能。 2012年旷世科技还叫Face++,创始人印奇刚从清华大学姚期智实验班结业出来。 其时人脸辨认、机器视觉技能还没找到落脚的当地,印奇给贺志强展现了一个移动端游戏——“把用户的脸变成稻草人,用户的头移动,稻草人跟着动”。 看着眼前这个娃娃脸的男孩面带慎重,贺志强没忍住恶作剧说,“这个产品仅有的效果或许就是医治颈椎病”。 戏弄归戏弄,成为其天使轮出资方后不过6年时刻,旷视现已生长为一家聚集才智城市和才智物流的人工智能头部公司,为公安部、中信集团、安全集团、阿里巴巴、东软集团、万科、滴滴出行等供给了智能数据服务。 投Aibee也是如此。2017年年末,林元庆脱离百度的音讯传出来,贺志强和搭档立马联络了其,约好了碰头时刻。 贺志强觉得这就是自己要找的人。“其想做的事儿和吾想做的事儿十分共同,都是 AI 与工业的结合,也就是现在常常说的‘工业互联网’思路。更不用说其仍是一个顶尖的科学家,有号召力,能招引一大批优异的 AI 人才来跟其一同做这件作业”。 2018年,Aibee进行了大规模商业落地,拿到红星美凯龙、新世界集团数亿元战略出资,随后在11月拿到了6000万美金,一跃成为年度生长最快的AI创企之一。 人工智能和工作肌理的深度交融才是真实的时机,联想创投团队有共同的一致。联想有自己的系统化考虑和布局,布局中能看到这家出资组织是怎么打破惯性的。 他人从点铺盘,联想拉线布局。事实上,联想创投的几个事例,一开端都不是从AI的视点去看的。 贺志强和团队把AI当作智能互联网的要害要素之一,但不是仅有。其们研讨国务院发布的陈述,依据傍边对工作的区分,比方电力、交通运输、电子、轿车、零售等,再环绕IoT、边际核算、云、大数据和人工智能加工作这条线来找。 所以,在才智城市、才智工业、才智交通和才智医疗等与人工智能最强相关的范畴,联想创投持重金入局,提早“占坑”,以期未来5~10年互相联动、共同发力。 例如在才智城市范畴,联想创投投了中奥科技,经过大数据和人工智能给公安供给安防支撑;才智交通范畴,不只出资了蔚来和宁德年代,还出资了深圳智能交通,以很少的本钱处理都市中心干道的拥堵问题;在才智医疗范畴,联想创投不只在内部孵化了联想才智医疗,还出资了博脑医疗、创感科技、湖图塔(Hututa)、跨步机器人等多支才智医疗范畴世界顶尖创业团队等,而这仅仅联想创投智能互联网布局的“冰山一角”。 第七问:关于“读书与考虑” 处处飞的日子里,贺志强每次都会带一本书上机,一年估摸买了一百来本书,精读二十多本。其最近在看一本关于人道和经济规则的书,叫《动物精力》。 当猎云网问其,是否是个有猎奇心的人,记忆力怎么。贺志强说,“假如把随时关怀各种作业、各种细节视作猎奇的话,吾应该不是这种人,吾的猎奇心或许是对一件事实质的考虑。” 正如在整个采访过程中,当谈到投决会的投票机制时,其提了好几次反诘以及“为什么”—— “为什么要有投票准则?” “为什么有一票否决权?” “少数服从大都就是对的吗?” 这些不是其抛给的问题,而是其平常抛给自己的出题。 接着其慢慢地讲其不认可当时投票准则的原因,随后又有些兴奋地说,下一年联想就会用上其新规划的投票计划。 “假如汝想要变得聪明,汝有必要不断诘问的问题是‘为什么,为什么,为什么’ ”,这是出自《穷查理宝典》的一句话。 这也是贺志强重复在看的一本老书,其不止一次和媒体提到过。假如汝了解不搭档物的实质规则,就能看到它们之间隐秘的联络。 此刻,间隔贺志强寻觅图数据库项目现已曩昔两年了。“大数据年代,联络型数据库必定仍是有局限性的,那么就需求新式的数据库技能,吾们找了两年也没有找到中意的项目。图数据库在学术界有研讨,可是还没有人可以真实把它产品化出来。” 其的言辞中,能看到许多哲学的考虑。 “一旦有人能把图数据库做出来,那么就很有或许成为一个渠道级公司。吾以为我国未来15年,具有渠道级中心技能的公司会十分的有出路。还有像 IoT 范畴,芯片公司很少,吾们团队一直在找,可是开展也很有限。”贺志强用一种等候的口气,好像等候自然界中极为罕见的壮丽现象。 《穷查理宝典》里描绘过这种等候:“成功出资的要害因素之一就是具有杰出的性情——大大都人总是按捺不住,或许总是忧虑过度。成功意味着汝要十分有耐性,可是又可以在汝知道该采纳举动时主动出击……光靠性情是不可的。汝需求在很长很长的时刻内具有很多的求知愿望。” 除了等候,其花了不少时刻在瞭望、捕捉那些新鲜亮堂的新星。 第八问:关于“出资与办理” 2017年,贺志强频频收支高校。联想举行的“联想高校AI精英挑战赛”在全国200多所高校、8大赛区搜集到了数百个优异AI项目;在香港,也与一切顶尖高校建立了严密的联络,更不用说与联想有深沉根由的中科院。 点评起其触摸的这群年青人时,贺志强十分谦逊:“谁都比吾们当年强,聪明得乌烟瘴气”。 经过决断的押注和杰出的退出,联想创投不光成为联想集团洞悉前沿技能和趋势的“瞭望塔”,并且在财政上也获得不错的报答。 贺志强一直对团队说,没有一个公司,是靠仿照他人成功的,一定是一群人,根据其共同优势和资源,探索出一套归于自己的打法。所以在其的脑海中,联想创投就是捉住“智能互联网”这个范畴、坚持投中心技能,一同发挥联想“企业创投”(CVC)的优势。独立考虑不跟风,扎扎实实做行研,结合在联想研讨院时的办法,进行前瞻性科技趋势研讨。 跟着投的项目越来越多,投后办理也越来越重要,贺志强总结了四个要害要素: 榜首,看创业团队是否“提到做到”。首要看曩昔18个月,团队是否完结了既定的运营和财政方针; 第二,看现金流的状况。这个公司的现金流是不是在健康地增加。健康增加体现在两个方面,一个方面是运营的现金流,第二个方面就是融资的钱; 第三,看工作里竞赛格式的改变。公司在整个战略、商场和竞赛格式中的方位是否有改变,这是调查公司生长阶段、开展状况十分重要的目标; 第四,看中心团队有没有改变。看整个团队特别是中心成员是向好的方向开展仍是在走下坡路。 第九问:关于“创业与长青” “经过PC,吾们爬到了山顶,现在要攀上另一座顶峰。可是吾们没有捷径,吾们有必要下到山脚,才能去往另一座山”,2016年5月,联想创投集团成立时,杨元庆对外界是这样说的。 2018年财政年度中期成绩财报中,联想集团的税前营收到达252.93亿美元,较去年同期增加16%,且到2018年9月30日的季度收入到达了四年来的最高收入。 而联想创投现已从联想内部孵化出了10家优异子公司和立异事务,茄子快传在全球具有5亿月活,成为印度的“微信”;联想才智医疗完结来自安全的大额入股,更与联想超交融、联想大数据和一众才智医疗使用构成联动;有超越30家被投企业已与联想翻开协作,联手推动智能互联网处理计划。 不只如此,老贺更期望这些创业企业能在文明上反过来影响联想。 “Update ”、“文明迭代速度”,贺志强屡次提到这些字眼。其点赞过一个故事——榜首代iPhone面世,诺基亚曾点评“这是最贵的手机,并且没有键盘”。就这样,一代巨子在自吾的缓慢中沉下去。 当借此问及巨子的转型和窘境,贺志强没有一点点逃避。 “大公司有一些共同点,公司大了一定会遇到这个问题。” 贺志强进入联想时,上下只要百来人,其一天天看着这个集团逐步扩大成为五万多名职工的世界化公司。“这是一个怎么穿越周期的作业,不过主张那些质疑联想的人,要等其们作业走过30年再来从头讨论这个问题”。 其一点一点翻开议论大公司的窘境。 “首要,当企业领导层更新换代时,没找到主人的人选,这很严重,也是巴菲特最怨恨的问题;其二,对大企业而言,前十五年有创业精力,后十五年或许创业精力就变成工作精力了;其三,中心办理层不简单打破思想惯性。 “企业长大后九死一生。”解剖完弊端,我们都没有说话,其让助理翻开一溜窗户,轻松地接上一句,“所以吾们要把外面的风吹到会议室里来”。